Menadžment, pogled iza kulisa III

Prepoznajte sebe

Verujem da je teško ne složiti se sa tvrdnjom da se upravo opisanim pristupom i ophođenjem u rukovođenju postižu najbolji rezultati. Šta je onda prepreka da se ovakav sistem i primenjuje uvek i svuda, ukoliko se već svi slažemo da je dobar?

Potrebe: Odgovor je na oko prost – razlog su ljudi. U osnovi stvari stoji empirijski utvrđena psihološka činjenica da smo svi mi, kao jedinke ljudske vrste, vođeni kroz život nagonima za ispunjenje svojih želja. Ukoliko ste upoznati sa Maslovljevom (Maslow) teorijom hijerarhije potreba, već Vam je jasno o čemu pričam. Ukratko, ilustracija Maslovljeve piramide prikazuje potrebe koje se javljaju u svakom čoveku i koje on stremi da ispuni kroz aktivnosti u svom životu. Polazimo od temelja i krećemo se naviše, ali tek potpunim zadovoljenjem prethodnog nivoa otvara se sledeći, viši. Maslov kaže da je čovek potpun i zaista ispunjava sav svoj potencijal tek onda kada se „popne na vrh“ ove piramide.

Menadžment, pogled iza kulisa II

Pravila Kontrole

Kao što smo već rekli, Vaš autoritet kao rukovodioca proističe iz korektne i fer upotrebe ovlašćenja, odnosno moći. Neophodno je da se upoznate i pridržavate određenih zdravorazumskih standarda, koji osiguravaju da imate najbolje moguće šanse za izbegavanje nepotrebnih nesuglasica, konfrontacija i tenzija na radnom mestu. Vi i Vaši podređeni činite tim, čija je svrha da maksimalno efikasno obavlja poslovne zadatke. Da bi u tome uspeli, svi članovi tima moraju znati i poštovati pravila koja Vi predstavljate i postavljate. Jako je bitno da pravila budu standardizovana, svima jasna i ista za sve članove Vašeg tima, inače rizikujete da načinite više štete nego koristi. Razmislite o sledećim parametrima:

Menadžment, pogled iza kulisa I

Serija postova koja sledi namenjena je svima onima koji imaju želju da zavire u „bekstejdž“ menadžmenta velikih kompanija. Pokušaću da opišem sve neophodne „mekane teme“ kojih jedan uspešan rukovodilac mora da bude svestan, da bi uopšte bio u prilici da ciljeve koji su pred njega postavljeni dugoročno uspešno ispunjava, uz minimalno gubljenje vremena i odliv kadrova, a maksimalno radno zadovoljstvo celog tima. Pretpostavljam da će epizode biti objavljivane jednom nedeljno, podeljene u poglavlja. Svi komentari dobrodošli.

Humanitarne akcije i organizacije 2: Štrajk Glađu

Dovoljno vremena je prošlo od inicijalne kapisle akcije „Štrajk Glađu“, odnosno početka kampanje „Hrana Za Sve“, da se možemo lagano osvrnuti na njene trenutne rezultate i analizirati dosadašnji tok.

Dakle, oktobar izmičuće 2009. godine: medijska kuća B92, u saradnji sa Leo Burnett-om, kreće u agresivnu integrisanu promociju kampanje „Hrana Za Sve / Štrajk Glađu„, u susret svetskom Danu borbe protiv gladi, 16. oktobru.

Rory Sutherland @ TED

Izvolite link do TED talk-a jednog od ozbiljnih svetskih „bardova“ advertajzinga. Vrlo interesantna diskusija se vodi već danima u sekciji komentara na pomenutom sajtu, svakako vredi dijagonalno iščitati posle gledanja. Rori se na jako šarmantan način osvrće na moguće vidove upotrebe advertajzinga u svrhu stvaranja „hrabrog novog sveta“, manje opterećenog materijalnim dobrima. Bez obzira da li čete kupiti njegovu priču, verujem da ćete uživati u divno ispeglanom nastupu ovog prekaljenog copywritera (MS Office 90ih, između ostalog) i danas potpredsednika Ogilvy Group UK.

uvod u Teaser kampanje za klijente

Reči kao što su moda, moderno, trend, trendi, kul i šik su u Srbiji uvek imale nekako posebno značenje. Svakako, nismo ništa manje, a ni više podložni njihovim pop-kulturnim manifestacijama od daleko razvijenijih potrošačkih društava. Karakteristična političko-kulturna situacija u kojoj se već decenijama nalazimo (čitaj: zoo vrt) vrši retardirajući uticaj u tom smislu što određeni broj sezona kasnimo za kurentnim događanjima na Zapadu, ali nas to preterano ne ometa da ih svakako ljudski proživimo, u svom tempu i shodno svom mentalitetu i džepu. Treba uzeti u obzir i neminovno skraćenje dužine vremenskog perioda koji je potreban da trendovi uhvate korena (oksimoron, znam – ali društvo nam je „oksimoronično“) u nas, što dovodi do kulturološki vrlo interesantnog „clasha“ novih i starih(!) trendova.

cheap-o

U advertajzingu, kakav je kod nas, trendovi i mode u oglašavanju se vrlo lako primećuju, dugujući poslovično sveznajućim gazdama i agencijskim akauntima poslovično nezainteresovanim za odbranu inovativnih (ili makar različitih) tehnika oglašavanja. Stoga teaser kampanje. Desetine nekakvih misterioznih izjava, reči, pitanja i insinuacija koje svakodnevno čeprkaju po mozgu radnog čoveka na autobuskoj stanici, u tramvaju, na semaforu…

Humanitarne akcije i organizacije 1: ORCA

Čitam skoro na DizajnZoni/Advertising o OOH kampanji za ORCA (društvo za zaštitu i brigu o životinjama) i akciji „Štrajk Glađu“, promovisanoj od strane B92. Čini mi se kao dobar trenutak da se osvrnem na problematiku osmišljavanja i realizacije tzv. pro bono advertajzing kampanja. Prvi deo će činiti kritički osvrt na planiranje ORCA kampanje.

Neosporno je da su kreativci uradili impresivan posao, a kako se može saznati iz teme na DZ/A u pitanju su ljudi iz McCann-a, stoga čestitke i ovim putem. Ideja, izvedba i call to action su prisutni i ukomponovani kako dolikuje.

„Problem“, odnosno srž ovog posta, postaje očigledan prilikom odlaska na navedeni sajt (klik na sliku). Očajno zastareo, neatraktivan dizajn, nedostatak interaktivnosti i u krajnjoj liniji, pogrešno postavljena premisa – „dođite vi k`nama“. Vizuelno, postoji ogroman sukob između urbane tematike kampanje i mrtvačkog izgleda sajta. Tek nakon pristupanja web stranici posvećenoj ovoj kampanji postaje očigledno šta se zahteva od wannabe potpisnika. Citiram:

Peticiju za uvođenje odredbe o dobrobiti životinja u Ustav Republike Srbije možete potpisati u Pravnom savetovalištu ORCA: Risanska 1 (ponedeljkom i sredom od 12 do 15h).

Pored toga možete odštampajti formular peticije, sakupiti potpise prijatelja i popunjen formular poslati na našu adresu: Risanska 1, 11 000 Beograd, Republika Srbija.